“换了新工作，每天有做不完的活，九点以后才下班。感觉没有自己的生活，没有任何时间去自我提升，怎么办？”
其实根本不用去把工作和生活割裂开来考虑，你应该想：每天花费的这些时间，做的这些事情，对以后的发展有没有正面影响？
如果有，那么，无论你是在工作，还是在学习，其实，都是在进行自我投资和提升。
简而言之，对于工作来说什么是最重要的？不是薪水，不是工作量，跟自己的长远发展一致，才是最重要的。不要问「如何看待加班」「薪水太低，怎么办」，如果你已经认准了这一行，想在这一行积累经验、快速成长，那适当的加班，较普通的薪水，就是原始积累的代价。
但很多朋友的状态可能是做着自己不喜欢的工作，对长远发展也没太大帮助，但每天事情又多，又累人，心力交瘁，下了班什么事都不想干，更别说学习，这种情况该怎么办呢？
答案也非常简单：拖。
如果你觉得现在的工作没有价值，那就不要太上心。每天只做最重要的、不得不做的事情，其他事情能拖就拖，拖到它变成「最重要、不得不做」的事情时，再去做。
省下来的时间做什么呢？当然是自我提升，尽可能去获得成长，争取早点跳出来。
那在工作中，如何正确、高效、合理地偷懒，为我们节省宝贵的时间呢？
为制约因素松绑
如果让你手头上所有的工作按照优先级排序，你会怎么排？
一般都会按照紧急性、重要性来安排，但问题在于，紧急性很容易知道，重要性怎么看？
其实可以尝试把每一项工作按照「复杂度」和「困难度」来进行划分。
复杂度，指的是有多少条项目路径，交汇在这个任务。简单来说就是：如果你不完成，会有多少人需要等你，这种任务必然是要优先完成的。高复杂度的任务，往往是项目中的关键路径。如果你不完成，影响的不只是你一个人，很可能整个项目都会受波及。
困难度，指的则是完成这个任务本身所需要耗费的时间和精力。为什么要优先完成高困难度的任务呢？非常简单，因为在一个项目中，能够拉开差距的，能够跟竞争对手有所区隔的，不是那些毫无难度的小事，而是这些高困难度的节点。这几个节点，做到60分，80分，100分，所体现出来的差距，可能是天差地别。
复杂度和困难度，是对「重要性」的进一步拆分。如下图的部分，往往就是我们工作中，最重要的那部分任务。
展开全文
及时汇报，让领导安心
很多朋友可能会说：我也想拖啊，但老板天天催，我有什么办法，只能尽快赶给他……
但气人的是你加班加点赶出来了，交给他，他多半也不会立刻看，一堆会议和琐事要处理下来早就忘了，可能你周一提交的汇报，到了周四他才有进一步的指示给你，既然如此，那周三交不也行吗？干嘛要一直催？
其实，很多时候，老板催进度，他想要的，只是一种「安心」的感觉。他需要确认整个项目是有进度的，是在进行中的，没有停滞不前，你没有在怠工。真正非常赶的任务是极少数的，如果真的很赶，老板一定会再三跟你确认截止时间，而且这个截止时间通常是当天。
所以保持基本的工作进度汇报基本就可以让老板安心，每次汇报问你进度，你都能讲出新的东西，而不是「还没做完」或者「很快就好」，这个新的东西，可能是一些小的进展，可能是一些尝试，可能是新的进度，等等。总而言之，你要让老板知道项目正在顺利进行，请您放心。
全力投入，放下其他烦恼
很多人的「忙」，其实不是忙于工作，而是忙于烦恼。今天还有这么多事情没做，明天还有一大堆东西，后天，下周，下下周……感觉自己的未来一片灰暗，脑子里的这些烦恼会直接影响投入工作的精力。
大家可以尝试减法思维，倒推 deadline，并将已经安排的事务清出大脑，以此来掌控自己的思维。
计算出你「一天」里，真正的有效时间，然后接到一个任务时，把它放在最晚的开始时间。假设我平均每天的有效时间，是 4 小时。现在我接到一个任务，估测需要 6 小时，而约定的截稿日期是下周三中午 12 点，减去 6 小时，刚好是下周二早晨。那么就把这个任务安排到下周二早晨，把它写进 Todo List。在此之前，不去想它，去安心的做其他事情。当到了下周二，看一下当天的计划就会知道，有一个优先级非常高的任务，需要马上着手去做。这就可以保证让自己用最集中的状态，去全力以赴把这个任务做好。与此同时，这段预定用于解决任务的时间，就被「锁定」了。
这个方法，可以极大地提高你的效率。尤其可以防止你，把大量的时间耗费在忧虑、思索、准备、瞻前顾后上面。实际上，观察一下自己，你会发现，大量的时间，都浪费在这些边边角角和无谓的情绪波动上 ，而它们对完成任务来说，是无关紧要的。你要做的，是等到时机成熟，坐下，全力以赴，开工，完成，一气呵成。
不要花时间去忧虑、烦恼，也不要一直拖着不做，你要做的是：该思考的时候思考，该执行的时候执行。严格按照自己的规划来。
能控制自己思维的人，效率都不会太差。返回搜狐，查看更多